耐不住與美國老東家的“七年之癢”，亞馬遜中國總裁王漢華在“被逐漸邊緣化”的傳聞聲中，已向總部提出辭呈。
一個月前，王漢華還以亞馬遜中國總裁的名義在公開場合頻頻現身，與媒體交換國內電商價格戰的看法。
但同時，王漢華的辭呈也并不突然。今年一季度，美國亞馬遜總部向亞馬遜中國分派了多名高管，接管百貨等眾多業務，而僅將圖書音像、開放平臺留給王漢華直接管轄。
面對辭職一事，王漢華表現得較為淡然，他沒有過多解釋其中原因，只是對《第一財經日報》表示，的確已提出辭職，未來仍將在互聯網圈內。不過，他否認了“被邊緣”一說，他強調：“負責百貨的老外直接向我匯報，就像媒體業務和第三方平臺等其他業務一樣。”
王漢華沒有向記者談及這7年在亞馬遜中國的感受，以及他辭職后的繼任者。亞馬遜中國公關人員表示，亞馬遜中國總裁的未來人選還未確定，并對王漢華辭職一事不予評論。
也許，對于王漢華以及他的繼任者來說，有關中國化和本地決策的問題仍將在一段時間內，屬于亞馬遜中國的敏感話題。
在亞馬遜這7年
2005年4月，在亞馬遜以7500萬美元收購卓越網不到8個月后，美國亞馬遜炒掉了卓越網原總裁林水星和如今已是凡客CEO的卓越網原副總裁陳年(微博)。王漢華以繼任者的姿態開始了其在亞馬遜中國(原卓越網)的總裁之路。
在那一年，陳年曾就離職原因對媒體談到：因為失落，想做一份符合你理解的中國市場規劃太艱難了，因為美國人基本上不聽你的，我的2005年新規劃出不來。
而7年過后，王漢華在與亞馬遜告別時，則選擇了沉默。
一名已離職的前亞馬遜中國員工對記者表示，王漢華在亞馬遜中國的7年可以說是亞馬遜再造卓越，或者說，卓越復制亞馬遜全球模式的7年。
王漢華也曾公開表示，從2005年到2010年，亞馬遜中國的主要任務是，在過渡期完成從卓越系統向亞馬遜系統的全面切換。而從2010年起，亞馬遜中國將更多扮演亞馬遜在全球市場當中的一個運營中心，而不是地域的決策中心。
一名亞馬遜中國內部人士稱，王漢華在亞馬遜中國更多的作用是“緩和”，不夠“激進”，因此，在收購后的過渡期，他能夠很好地帶領團隊達到戰略轉型需求，但在過渡期之后的搶市場階段，則并不適合。
