即便喬布斯仙游了，蘋果仍然是那個充滿創(chuàng)新力的蘋果。但“新官上任三把火”是放之四海皆準的真理，蒂姆·庫克接任CEO后也走不出這個套路，蘋果公司還是發(fā)生了明顯的變化，變得更商業(yè)化。
一年來，可以在很多細節(jié)上看到蘋果的變化，例如庫克在財報說明會上經(jīng)常贊美中國市場的表現(xiàn)，又如新發(fā)布的iPad m ini。
在上周赴美國參加iPad m ini發(fā)布會時，現(xiàn)場一位《福布斯》雜志記者曾對筆者說，蘋果的每一款產(chǎn)品上市前都會經(jīng)歷至少2-3年的準備期，iPad m ini也不例外。只是在喬布斯時代，這款產(chǎn)品可能一輩子都得呆在實驗室里不見天日，因為喬布斯不認同小尺寸的平板電腦。但庫克不一樣，他知道市場需要這樣一款產(chǎn)品，所以就把它推了出來。
筆者贊同這種說法，在看到iPad m ini真機時，也知道里面并沒有什么強大的硬件配置。但這又如何？光從其2000元人民幣左右的定價策略便能做出預判——— 這又是一款足以讓整個消費市場為之瘋狂的產(chǎn)品。
在喬布斯時代，蘋果產(chǎn)品布局很零散，先有M ac電腦，然后是iPod播放器，再是M acbook，后面又有了iPhone和iPad。產(chǎn)品線之間沒有太多聯(lián)系，更像是單兵作戰(zhàn)，但每一款產(chǎn)品在同領域中都是佼佼者。
到了庫克時代，單兵之間的聯(lián)系開始變得緊密。特別是iPad m ini，就像是一整塊拼圖中唯一缺少的那個部分，鑲嵌完成后，蘋果把電子消費品領域唯一的7英寸平板空缺也給填了，構成了手機、播放器、大小尺寸平板電腦、筆記本電腦和臺式機一條完整的產(chǎn)品線，讓電子消費領域的競爭對手怎么都繞不開自己，必須正面對決。
你或許會說，這樣的全產(chǎn)品戰(zhàn)略其他品牌一樣有，例如三星，又或者索尼。確實如此，但庫克時代的蘋果還有另一項競爭對手無法模仿的基礎——— 喬布斯的“遺產(chǎn)”。
