此前，騰訊也已經(jīng)先后通過兩輪增資收購了易迅合計(jì)80%的股權(quán)。今年5月，易迅與QQ網(wǎng)購打通，承擔(dān)起騰訊電商自營(yíng)業(yè)務(wù)中的一部分。
而在卜廣齊看來，騰訊要想在整個(gè)電商競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最主要還是要做一個(gè)有用戶口碑的電商模式。但是這些口碑最終會(huì)落地到哪個(gè)平臺(tái)？據(jù)上述內(nèi)部人士透露，騰訊對(duì)此曾討論過很長(zhǎng)一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅，然后在易迅的基礎(chǔ)上開放平臺(tái)；第二種則是在做大易迅的同時(shí)，將QQ商城升級(jí)為消費(fèi)者口碑過硬的品質(zhì)購物平臺(tái)，然后實(shí)現(xiàn)會(huì)師。最終騰訊選擇了第二條路，易迅擔(dān)任尖刀兵，殺出低價(jià)口碑。
“尖刀兵”肉搏京東上位
騰訊要想在用戶口碑模式上殺出一條血路來，京東商城成了繞不過去的一道檻。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，騰訊電商B2C業(yè)務(wù) (僅包括QQ網(wǎng)購平臺(tái)、QQ商城、易迅)力壓蘇寧易購和亞馬遜中國(guó)，以4%的市場(chǎng)份額躍居第三位。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從今年5月開始，易迅就將槍口對(duì)準(zhǔn)了京東，在其店慶促銷之前就通過低價(jià)促銷來爭(zhēng)奪用戶購物的熱情，易迅在“8·15電商價(jià)格戰(zhàn)”中也采取了同樣的低價(jià)策略。易迅甚至推出了“比價(jià)系統(tǒng)”：以京東商城的商品價(jià)格為基準(zhǔn)，只要易迅比京東貴就會(huì)賠償。
一向以低價(jià)策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劉強(qiáng)東遇到了更為兇猛的對(duì)手。
“在騰訊內(nèi)部來看，B2C自產(chǎn)自營(yíng)的模式很難盈利，它更多的價(jià)值在于起到平臺(tái)流量沉淀的作用。”卜廣齊表示，易迅會(huì)長(zhǎng)期將低價(jià)策略持續(xù)下去，用以拉動(dòng)整個(gè)騰訊電商平臺(tái)流量。
除了低價(jià)策略，易迅更重要的功能在于承擔(dān)著騰訊電商的倉儲(chǔ)物流建設(shè)。
“騰訊電商絕對(duì)不會(huì)偏居一隅，所以要進(jìn)行全國(guó)化的布局。”卜廣齊表示。
