啟動二次轉型，迎戰移動時代
中國電信八大基地公司化：引入資本、管理層持股
盡管基地模式是中國移動的首創，但在公司化的道路上，中國電信這一次走在了前列。
11月22日，中國電信旗下八大基地之一的天翼閱讀正式揭牌，成立天翼閱讀文化傳播有限公司。按照天翼閱讀總經理肖偉的說法，天翼閱讀將以上市為目標，并引入外部資本。
實際上，無論是中國移動前董事長王建宙，還是中國電信董事長王曉初，都在多個場合表達過對運營商發展移動互聯網的思考。
如果說在傳統時代，電信運營商的競爭者還只是其他的電信運營商，那么隨著技術和行業的變化，“電信圍墻”被拆除，互聯網公司從原來的運營商信息內容的推動者，轉變為運營商的直接競爭者，則成為運營商不得不面對和考慮的新話題。
這對于固網出身的中國電信來說，難度尤大。王曉初曾在電信總部開會時開玩笑指出，八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了。
而推進八大基地的公司化成為中國電信的重要嘗試，也是中國電信做出的體制和機制創新。按照中國電信的規劃，公司化的基地將被推進上市，而那些進入不了行業前三的基地，將被淘汰。
集團可以放棄控股權
“公司化意味著基地業務未來將從集團獲得更大的自主權，相對獨立運營，并自負盈虧。”肖偉表示。
天翼閱讀并不是中國電信旗下第一個公司化運營的基地，在此之前，天翼視訊以及天翼游戲都已經紛紛獨立，其中天翼視訊已經完成了對外部資金的引入。
在引入外部資本的問題上，中國電信集團給予各大基地極大的自主權，除了可以考慮管理層持股之外，據中國電信創新業務事業部運營管理處吳靈熙介紹，中國電信集團甚至可以放棄控股權。
中國電信的基地模式開始于2009年，全國各地陸續成立了八大產品基地，以打造自主經營的移動互聯網核心產品。中國電信數字閱讀基地成立于2010年9月。
除了在浙江的天翼閱讀基地之外，還包括：協同通信基地(浙江)、物聯網基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動漫基地(福建)。
“坦白說，當時的前途不是非常清晰。”肖偉表示。實際上，直到今天為止，八大基地的運營效果仍然良莠不齊。
