短短十多年，聯想從二十多億美元成長為年營業額300億美元的巨無霸，更耀眼的是，它站到了全球PC之巔傲視群雄。
聯想已經連續12個季度在全球主要個人電腦廠商中跑得最快。當惠普、戴爾這些昔日的IT巨擘在費盡心思地計劃著如何動手術削減PC業務占比之時，聯想集團CEO楊元慶正在享受著登頂的愉悅。
聯想的成功并非一日之功，它的國際化征途同樣走過彎路，有過迷茫，也付過學費，正如楊元慶所言：聯想的國際化夢想之路即便算不上百轉千回，也經歷了重重考驗甚至磨難。那些令人耳熟能詳的收購故事背后，是一家年輕的中國公司羽化成蝶的歷程，更是中國企業跨國經營的成功模板。現在，聯想集團160多個國家擁有業務，在64個關鍵國家和地區設有分支機構，擁有11個制造基地，在歐美亞三個大洲設有研發中心，躋身全球500強行列。中國的聯想，無疑已成長為一間真正意義上的國際化企業，成為“中國企業軍團”融入世界引領全球的“領頭雁”。
記者手記
形容聯想，以往更多的是諸如中國品牌、中國制造、挑戰者等標簽，現在這些形容詞顯然已過了氣。聯想用自己堅實的海外耕耘，趟出一條國際化的路徑，撐起中國高科技企業在海外的一片藍天。
在楊元慶的手中有一張早已泛黃的老照片，那是十年前他和十幾個年輕人在美國圓石灘拍的。剛考察完硅谷的他們，播下了聯想國際化夢想的種子：“十年成就國際品牌”。如今照片中的一批年輕人已成為聯想集團的中流砥柱，而這家年輕的科技公司書寫了中國品牌國際化新的里程碑。
此前，中國血統的公司要想打入歐美成熟市場都走得異常艱難，且不說風格迥異的市場需求，明槍暗箭更是防不勝防。即便撬開口子，也難免各種水土不服，不成功的并購案例比比皆是。今天聯想的光環背后，是無數風風雨雨的磨礪。所以，有理由相信戰斗中成長的聯想能給我們帶來更多的驚喜，更多在海外成功拓展的故事，成長為一家真正的基業長青的百年老店。
并購IBM電腦業務 “蛇吞象”不再是傳說
提到聯想的國際化，最為人津津樂道的是一個蛇吞象的故事。這個故事被演繹了無數次，至今看來仍驚心動魄：一邊是一家來自中國的后起之秀，另一邊是久負盛名的PC開山鼻祖，但就是這樣兩個實力懸殊的角色，轟轟烈烈地牽手了。2004年，聯想集團以12.5億美元收購IBM旗下PC部門，從而一舉躋身全球第三大PC廠商。而這注定是一個痛并快樂的過程，簽下收購協議其實才是難題的真正開始。
