更何況，作為高梯度地區(qū)并沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)外流而衰退或消亡，而是進(jìn)行科技創(chuàng)新、品牌塑造，留住了利潤(rùn)鏈條中最肥厚的環(huán)節(jié)。有券商的研究報(bào)告指出，每部iPhone手機(jī)，蘋(píng)果公司占據(jù)其58.5%的利潤(rùn)，韓國(guó)、日本以及其他國(guó)家公司占據(jù)了約10%的利潤(rùn)，而代工廠的勞工成本只占了1.8%。可見(jiàn)，美國(guó)制造業(yè)空心化并不意味著“美國(guó)制造”喪失競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過(guò)整合全球資源，不斷壓榨供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。從這個(gè)角度而言，除了減少低端就業(yè)崗位外，制造業(yè)外遷并非壞事。
蘋(píng)果公司的成功是全球化的成功，蘋(píng)果的iPhone、iPad是“美國(guó)設(shè)計(jì)，全球制造，中國(guó)組裝”(Designed in America、Made in Global，Packaged in China)的產(chǎn)物，不但100多家供應(yīng)商來(lái)自全球各地，全球分工協(xié)作降低了成本，生態(tài)系統(tǒng)也對(duì)全球開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，市場(chǎng)更是全球性的。國(guó)內(nèi)政策左右公司決策，最后會(huì)損傷競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，中國(guó)的勞動(dòng)力工資日漸提高，包括土地、環(huán)保、自然資源、資本等要素成本增加很快，比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)風(fēng)光不再，中國(guó)企業(yè)需要尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)明顯高于美國(guó)的情況下，除非蘋(píng)果公司不想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前保持領(lǐng)先地位，否則它不得不倚重于扎根于中國(guó)的代工廠——與富士康、廣達(dá)等動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)計(jì)的龐大員工數(shù)量相比，Mac在美國(guó)工廠區(qū)區(qū)200個(gè)崗位的生產(chǎn)能力，比例微乎其微。并且可以預(yù)計(jì)，新的工廠將大量采用機(jī)器人操作，提高工效；產(chǎn)品也將以大型機(jī)為主，就近供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，縮短供貨期。
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