2003年，聯想控股確定了企業的愿景：以產業報國為已任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。這也是我的夢想。
我認為，只要中國的大環境繼續往好了走，經濟方面產生的波動對我們的影響將不會很大，因為我們的總體布局對經濟上的一些問題是有所考慮的。我們需要考慮這么幾個問題：
一是長期貿易順差造成的大量外匯儲備，使得中國企業面臨如何走出去對國外某些企業進行并購的問題。當然，你得有并購的能力。并購資金來源是什么？用多少自己的錢，舉多少債？并購以后怎么能真正形成優勢互補？買來的東西到底是什么？文化磨合怎么能夠做好？你主要是想進行化學性并購還是物理性并購？如果是化學性并購，誰來當這個頭？你想留什么人？你特別重視哪一塊？這些東西都要預先打好腹稿。
二是中國的地區結構調整非常明顯。東部產業向中西部轉移，在這個過程中存在很大的發展空間，我們得根據經濟大勢把握好投資重點。
三是中國的一些傳統行業存在很大的發展空間。總體來說，傳統行業管理粗放。我們做電腦時，庫存周轉期原來是80多天，我們改善管理流程，后來改成40多天，再后來改成7天，現在基本上變成零庫存了。當然，有些傳統行業沒必要零庫存，但好多行業沒人細想過在周轉上到底應該怎么做。我們把新技術和更好的管理引入到傳統行業以后，會使傳統行業煥發青春。
我們認真研究宏觀經濟發展態勢和國家政策，目的是發展自己的企業，所以帶有很強的目的性，哪些東西跟我們有關，我們才仔細琢磨。企業的生存環境不光包括經濟環境，還包括社會生態、政治生態，這些東西都值得我們關心。雖然我們沒有能力去改變，但是我們不能不注意這些方面的事，我們也愿意起些積極的作用。
聯想做任何事情都是有章法的，都要基于我們的管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。這是逐漸總結出來的。一開始我們做漢卡，代理外國人電腦的時候，還有點“蒙著打”的勁頭，從下決心做自己的品牌電腦時，就算得上是“瞄著打”了。1997年前后，我們開始有了戰略思想。
