在全球金融危機背景下，此次榜單看點頗多。沃爾瑪重奪全球第一的寶座，營業(yè)收入達到4082.14億美元，荷蘭皇家殼牌2009年創(chuàng)造的輝煌如曇花一現(xiàn)，以2851.29億美元的營業(yè)收入位居第二。中國入榜企業(yè)數(shù)量再次刷新，共有54家企業(yè)榜上有名，超過了去年43家的紀錄。有三家中國企業(yè)進入前十名，其中中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油分別位列第7、第8和第10位。

　　此次世界500強排名，因受國際金融危機持續(xù)擴散蔓延的影響，2009年世界主要發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟均出現(xiàn)了明顯的下滑，美國、歐盟、日本的實際GDP同比分別下降2.4%、4.1%、5.2%，失業(yè)人數(shù)不斷攀升，消費需求持續(xù)萎縮。受此影響，500強中歐美及日本公司的營業(yè)收入和利潤大幅減少，總體收入下降。

　　此次中國企業(yè)在世界500強排名座次的再次刷新，尤其是中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油進入前十名，也得力于這些企業(yè)面對競爭加劇，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，采取了一系列積極有效的應對措施。以中國石化為例，面對嚴峻的行業(yè)形勢，公司在困境中不斷謀求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展：一是做大市場，及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極推進戰(zhàn)略合作，主動改進客戶服務，化工、煉油業(yè)務的銷量增長增加收入1000億元；海外收入規(guī)模進一步擴大，占總收入的比重達到26%；同時積極開展第三方貿(mào)易，貿(mào)易量同比增長40%。二是以降本增效作為應對危機的基本舉措，發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，實現(xiàn)精細管理，全年完成挖潛增效158億元。三是加快國際化經(jīng)營步伐，加大國外新項目開發(fā)力度，成功收購瑞士Addax公司等項目，海外新增權(quán)益石油可采儲量1.1億噸、天然氣可采儲量793億立方米，新增原油產(chǎn)能851萬噸。同時海外石油工程市場開發(fā)逆勢而上，保持穩(wěn)定增長。

　　最為突出的是，中國石化著眼長遠，把應對危機作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機遇，積極推進主業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，上中下游一體化優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，各主要業(yè)務板塊均實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。公司依靠自有開發(fā)技術(shù)和引進消化再吸收技術(shù)，采用新型催化劑和組合工藝，完成了國Ⅲ清潔汽油質(zhì)量升級，實現(xiàn)了低成本為社會提供清潔能源的目標，用不到10年時間走過了歐美國家20-30年走過的油品質(zhì)量升級之路。目前汽油產(chǎn)品已經(jīng)全部達到國Ⅲ質(zhì)量標準，其中北京、上海達到國Ⅳ標準。同時積極推進節(jié)能減排工作，并取得明顯成效。2009年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗0.77噸標煤，下降1.5%；工業(yè)取水量下降3.3%，工業(yè)廢水排放量下降2%，外排廢水COD量下降3.6%，二氧化硫排放量下降13.9%。

　　盡管中國石化排名位列第七，但受金融危機的影響，中國石化主營業(yè)務收入受成品油及化工產(chǎn)品價格下跌影響首次出現(xiàn)負增長，同比減少745億元，其中因價格下降減少收入2957億元。在主業(yè)投資和收購海外新項目的拉動下，中國石化資產(chǎn)擴張速度加快，國有資產(chǎn)保值增值率達110.70%，比上年上升了8.43個百分點，企業(yè)資產(chǎn)增值能力大幅提高。據(jù)統(tǒng)計，2009年中國石化向中央和地方政府上繳各種稅費合計2267.4億元，占全國財政收入3.33%，同比提高1.64個百分點，創(chuàng)歷史最高水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的高效運營和保值增值，較好地履行了企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任。