從體力打拼向技能淘金轉變

“盼盼模式”職業培訓使員工企業獲雙贏

    □ 本報記者 王惜純

    夢想與困惑，新生代農民工全新的人生觀、價值觀正在改變著他們的就業觀，也為企業、為社會提出了一道全新的命題。如何解決其專業技能欠缺瓶頸，實施有針對性的培訓？遼寧盼盼安居門業有限責任公司（以下簡稱盼盼）創新員工培訓方式，“盼盼模式”被業內稱為內地企業對就近就業的農民加強職業培訓的雙贏模式。

    新生代農民工指出生于20世紀80年代以后，在異地以非農就業為主的農業戶籍人口。據統計，目前我國新生代農民工約有1億人。與老一代農民工相比，新生代農民工對技能培訓消費的欲望強烈。他們希望通過培訓掌握技能，得到技術性強、收入高的工作。

    目前，盼盼員工總數已達1.5萬余人，70%都是農民，其中當地農民占50%以上。據統計，盼盼公司所在地——遼寧省大石橋市水源鎮每兩戶中就有一個人是該公司員工。而且，盼盼生產一線吸收農民工達3500人以上，全國2600多個經銷處吸收農民工達1萬余人。

    員工培訓是企業效益提高的重要途徑。為此，盼盼拉開梯度，組織不同性質、不同水平的培訓，既靈活、生動，又緊密聯系實際。據介紹，培訓主要分為崗前、崗上培訓兩種。崗前培訓是每個員工上崗前必須參加的，包括一些安全常識的普及等，持續約一周時間。另外，一些特殊工種如焊工還要再進行有針對性的技能培訓，由企業委托培訓機構進行，什么時候合格什么時候上崗。

    為了使員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性，崗上培訓采取公司和大專院校合作的模式，建立專門的職工學校，對員工進行為期3到4年的系統與正規教育。申請崗上培訓需要高中或中專學歷，年齡不限。培訓完成后，主要進入公司的管理部門工作。目前與盼盼建立合作關系的大專院校有鞍山科技大學和營口職業技術學院等，所有培訓費用均由盼盼承擔。

    除了定期對員工進行生產技術、產品營銷方面的培訓外，盼盼還積極向員工推廣科學發展觀的思想，不斷提高員工的思想政治素質。平均每兩個月，就有一次技能或思想政治培訓。幾年來，僅用于政治理論學習方面的投入就近50萬元。很多農民掌握了知識，開闊了視野，自己也辦起了企業。在盼盼的帶動下，當地的第二三產業得到良好發展，產業結構得以調整與優化。

    蔣振永，盼盼公司三分廠廠長，在該公司工作已有13個年頭。蔣振永說，高中學歷的自己，自進入企業后，多次接受職業培訓，比如鞍山前沿企業文化培訓和遼寧黨校大專班函授課程培訓等，在企業管理、企業文化、執行力和團隊協作等方面的能力都獲得了很大提升。據了解，素質得以提高的盼盼員工們，年工資總額達4500多萬元，人均年收入可達1.5萬元，大部分員工家庭因此成為“小康之家”。

    “用人先留人，留人先留心。”業內人士指出，企業員工職業培訓是現代企業管理的重要環節，它能夠為企業自身培養高素質的人才，使工作效率提高，成本相應降低，員工能力和收入得以提高，也提高了企業對人才的吸引力。但是，目前我國民營企業的員工培訓管理還處于起步階段，培訓體系還不完善不成熟，并且在操作中由于認識上的誤區導致了諸多問題。

    記者了解到，目前，我國農民工有2.3億至2.4億人，其中“80后”占一半左右，“90后”有4000多萬人。這些拖著拉桿箱的新生代農民工，跟當初扛著蛇皮袋進城的農民工不一樣，他們學歷越來越高，不再滿足于“出大力、流大汗”的體力打拼，更愿意以技能淘金。專家稱，我國珠三角、長三角等地發生用工荒，折射出農民工的結構和需求發生了變化。

    盼盼有關負責人也指出，農民工大部分沒有接受過系統和正規的培訓，加強對他們的職業培訓，是用“造血式扶貧”替代“輸血式扶貧”的一個重要措施，讓他們在工作中感到“有奔頭、有價值、有收獲”，同時還能夠提高企業的生產效率，促進企業的發展，這是一件雙贏的事。《中國質量報》