本報訊 （楊榮嬋 李紅兵 記者杜 吟）日前，中船重工下發(fā)2012年質(zhì)量管理工作要點，確定今年3大工作目標為：無重、特大質(zhì)量責任事故和重大用戶投訴事件；無因為質(zhì)量問題造成客戶撤單或棄單；15家以上成員單位實施卓越績效評價。

    要點明確了2012年質(zhì)量管理工作的6項主要任務(wù)。一是加快推行卓越績效模式建設(shè)步伐。繼續(xù)組織卓越績效模式推進單位赴標桿企業(yè)進行現(xiàn)場交流，組織開展相關(guān)培訓，培養(yǎng)卓越績效自評師 ；二是強化質(zhì)量管理體系運行的有效性。制定《中船重工集團公司質(zhì)量管理體系量化評價標準》，健全質(zhì)量責任制和激勵約束機制，確保質(zhì)量管理體系正常、有效運行；三是積極推廣和應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法。幫助企業(yè)領(lǐng)導層了解現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理模式，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；四是進一步加強質(zhì)量文化建設(shè)。充分利用“質(zhì)量月”、QC成果發(fā)表會等多種形式開展群眾性質(zhì)量活動，增強員工的質(zhì)量意識和責任意識，杜絕低層次質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)；五是努力提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)水平。開展與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流研討，組織管理創(chuàng)新成果的申報，激發(fā)質(zhì)量管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量管理人員的能力和素質(zhì)；六是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加快由速度效率型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，確保產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、試驗、交付使用等各環(huán)節(jié)質(zhì)量受控，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立良好的企業(yè)形象。《中國質(zhì)量報》