□ 李文武

    一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好�！�

    通常情況下，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。

    【管理借鑒】人們在討論問題時，總會認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執(zhí)地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。

    只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。因此，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣才可以避免這種習(xí)慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業(yè)中，應(yīng)打破部門狹隘的自愛觀念，把各職能部門的人集合在一起，形成職能團隊的形式來開展工作，做到取長補短，才能更好地完成工作任務(wù)。

    《中國質(zhì)量報》