TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

“鷹之重生”系列文章之四 員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動(dòng)力高層管理人員要為變革承擔(dān)責(zé)任，要身先士卒地帶動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新。與此同時(shí)，我們不能忽略，企業(yè)的文化變革創(chuàng)新的主體是廣大員工，員工的參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)。要改變一個(gè)企業(yè)的文化是最難的，因?yàn)槲幕妮d體是每一位員工，只有每一位員工積極地適應(yīng)變化，參與變革，才有可能讓整個(gè)企業(yè)的文化之風(fēng)有所轉(zhuǎn)變！回顧中國近代史，戊戌變法之所以失敗，是因?yàn)樗鼉H僅是幾位君子在金字塔的塔尖做著試圖推動(dòng)整個(gè)金字塔的努力；而孫中山革命之所以成功，是因?yàn)樗玫搅藖碜圆莞罕姷闹С趾蛥⑴c。如何發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，如何讓員工積極地參與到企業(yè)的文化創(chuàng)新中來，是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真回答和實(shí)踐的問題。在TCL多年秉持的價(jià)值理念中有一重要的使命就是要“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，TCL應(yīng)該而且必須通過自身的發(fā)展為員工提供一個(gè)發(fā)展的良好平臺(tái)。但最近幾年我們企業(yè)在為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面做得不盡如人意。每當(dāng)看到曾胸懷抱負(fù)的年輕人失望地離開TCL，我都無比痛心。因此，我仍然要重提這個(gè)話題：“我們應(yīng)該通過賽馬方式把優(yōu)秀的人提拔上去，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉，而不是相反�！蔽沂冀K相信，我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工團(tuán)隊(duì)。在我們倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀中有一條叫“公平公正”，這反映了員工的基本要求，也是企業(yè)組織氛圍的最低標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過良好的企業(yè)文化，建立起員工對企業(yè)的信任和忠誠。而目前現(xiàn)狀令人堪憂，我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。論壇上許多員工不敢用實(shí)名發(fā)表言論和看法，甚至有人擔(dān)心即使用了“guest”這樣的匿名發(fā)表，是否還會(huì)被從技術(shù)角度予以追蹤真實(shí)身份，而遭到打擊報(bào)復(fù)的后果。我們的首要任務(wù)是解決整個(gè)組織的信任危機(jī)問題，有了信任才有忠誠。我已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門指派專人對員工的建議及意見進(jìn)行處理和督導(dǎo)整改，并為當(dāng)事人保密。而同時(shí)，我也懇請大家實(shí)事求是地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而不僅僅停留在發(fā)牢騷的層面。當(dāng)你們的建議被采納會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。我相信，有了每一位員工的積極參與和積極轉(zhuǎn)變，企業(yè)的變革絕非難事！